Piața forței de muncă și Efectul Everest

Piața forței de muncă și Efectul Everest

Încep aceste câteva rânduri cu 2 întrebări care aș vrea să vă urmărească pe toată perioada lecturii care se dorește a fi o scurtă și umilă radiografie a cărei protagonistă este piața forței de muncă.

Care sunt efectele unei ascensiuni rapide pe Everest asupra organismului?

Ce se întâmplă cu corpul uman, odată ajuns la suprafață, după ce a urcat cu viteză de pe fundul mării?

Sunt antreprenor de mai bine de 14 ani, am crescut echipa de la 9 la 29 de membri în 4 ani de zile. Media de vârstă a colegilor este sub 27 de ani. Consider că tinerii au nevoie de încurajare, de a li se acorda șanse pentru a se exprima, pentru a-și arăta valoarea.

Mai sunt de acord că în cazul unui management modern nu ar trebui să facem referiri la angajați ca la o resursă. Gândindu-ne la forța de muncă nu ar trebui să vorbim despre o piață pentru că asta ar însemna că tranzacționăm oamenii ca pe vremea sclaviei.

Simt însă că direcția în care ne îndreptăm este una care nu va produce efecte pozitive pe termen lung.

Auzim pe de o parte din ce în ce mai des vorbindu-se despre program flexibil, despre reducerea numărul de ore a normei de muncă, despre drepturi și beneficii, despre părăsirea locului de muncă unde ajungi să te plafonezi, despre dreptul de a-ți alege angajatorul, despre dorința de a încerca lucruri noi, de a primi provocări.

De partea cealaltă a baricadei se discută despre automatizare, despre înlocuirea oamenilor de către roboți, despre dispariția job-urilor, despre găsirea de soluții pentru a produce mai mult cu aceleași resurse umane, despre a crea business-uri care să nu fie dependente de oameni.

Dacă facem o analiză simplă, parcă am vorbi despre extincția rasei umane.

Toate aceste direcții nu sunt întâmplătoare. Până la urmă oamenii de afaceri, antreprenorii pun bazele organizațiilor cu scopul de a obține profit iar piața forței de muncă ar trebui să le fie un aliat.

Sunt adeptul evoluției personale, profesionale și o suțin din tot sufletul, dar nu este corect ca cei cărora le acorzi girul la angajare să părăsească corabia înainte de a deveni performanți pentru organizație. Ar trebui ca toată lumea să înțeleagă că afacerile sunt mecanisme complexe în care fiecare piesă are rolul ei bine determinat și că lipsa uneia duce la un dezechilibru.

Ar trebui să fie conștientizat faptul că un sigur an petrecut la un loc de muncă nu este de ajuns, nici pentru angajat ca viitor profesionist pentru că nu are șansa de a se integra pe deplin, nici pentru grupul în care ajunge, pentru echipă.

Am devenit foarte individualiști, plecăm de la un angajator la altul cu atâta ușurință, nu ne mai interesează ce se întâmplă în spatele nostru. Nu ne pasă de cei care rămân în urmă. Ajungem să mușcăm mâna care ne-a hrănit. Ne transformăm în dușmani. Puțini suntem cei care lasăm loc de bună ziua.

Din nefericire pentru marea majoritate EU a devenit mai important decât NOI.

Tinerii care își caută acum locuri de muncă fac parte dintr-o generație considerată de sacrificiu, motiv pentru care au cu atât mai multă nevoie de ajutor.

Nu vreau să mă erijez într-un deținător al tuturor soluțiilor, al adevărului absolut. Consider că noi, antreprenorii, putem să le oferim ajutorul, să determinăm o schimbare.

Consider că în lupta pentru a atrage cât mai mulți recruți, în dorința de diferențiere, facem concesii mult prea rapid. Părerea mea este că ar trebui să creștem exigențele, nu cu mult și să nu ne mai lăsăm intimidați de ideea că am putea pierde.

Mă gândeam la un moment dat care ar fi impactul în piața forței de muncă dacă ar exista un cazier al angajatului? Cum ar fi să avem o evaluare a acestuia venită de la fiecare angajator anterior? Mă gândeam dacă din punct de vedere legal, raporturile de muncă nu ar trebui reglementate diferit, să se vină și în sprijinul angajatorului.

Mi-am spus atunci că dragoste cu de-a sila nu se poate.

O soluție ar fi ca valorile sănătoase să fie aduse din nou în prin plan iar asta trebuie să fie o asumare a tuturor.

Evoluăm, percepțiile se schimbă, nu ne putem împotrivi. Ce putem face este să controlăm viteza cu care are loc această transformare. Să nu uităm că atât ascensiunea rapidă pe Everest cât și urcarea bruscă de pe fundul mării are efecte devastatoare asupra noastră!

Compania – un organism viu. Despre echipă, progres și dedicare

Un articol publicat în Revista de business DEVOS® scrisă de antreprenori pentru antreprenori

Îmi dau seama că au trecut mai bine de 3 ani din momentul în care mi-am propus să scriu un articol pe această temă. Sunt sigur că până acum nu s-a concretizat și pentru faptul că nu eram pregătit. Nu eram destul de matur, și nu mă refer la vârstă biologică, ci mai degrabă la numărul de ani petrecuți în poziția de manager al unei companii.

Am tot auzit în ultima vreme că, în primii ani de viață, orice firmă tinde să semene într-o proporție foarte mare cu antreprenorul aflat la cârmă. Știți ce este ciudat? De fiecare dată când auzeam această frază mă intriga într-o proporție atât de mare, încât refuzam să mă uit în interiorul organizației pe care o creșteam de frica de a nu avea sentimentul că nu-mi place ce văd.

Odată cu trecerea anilor am realizat însă cât adevăr este în această vorbă.

Sunt un familist convins. Am avut tendința în permanență de a transforma locul în care munceam într-o familie, cu bune și cu rele. Până aici nimic anormal. În esență petrecem la locul de muncă mult mai mult decât petrecem cu familiile.

Sentimentele pe care le trăiam erau frecvent contradictorii. În minte și în suflet se duceau lupte puternice. Mă simţeam bine, împlinit, în momentul în care giram o persoană nouă care își făcea loc în echipă. Mă implicam emoțional, cream relații pe care mi le doream veșnice.

Eram idealist, puneam mult suflet.

Ajungeam în acest fel să sufăr destul de mult pentru fiecare dintre cei care părăseau corabia şi nu înţelegeam de ce se întâmplă asta, pentru că eu făceam totul din dorinţa de mulţumi pe toţi. Mă simţeam trădat.

Am recrutat uitându-mă constant mai degrabă la potențialul pe care îl aveau cei din fața mea, ținând cont mai puțin de experiența avută în domeniu. Am investit continuu în acești colegi, crezând în ei. De multe ori am fost însă dezamăgit, dar și de mai multe ori satisfacțiile aduse de rezultate au fost pe măsură.

Mâncam la aceeaşi masă, împărtăşeam din visurile mele, îi sprijineam cu tot ce aveau nevoie şi puteam eu oferi. De la salarii virate înainte de termen până la vorbe bune puse la bănci. De la zile libere şi învoiri până la ajutor la mutatul mobilei. Le ofeream bonusuri, prime de Paşte şi Crăciun, organizam team building-uri şi petreceri. Cumpăram fructe şi îi încurajam să marcăm cum se cuvine orice zi de naştere, totul pentru a obţine un climat organizaţional cât mai cald.

Ce nu vedeam însă era faptul că pretențiile mele erau duse la același nivel. Îmi doream ca cei care mă înconjoară, colegii mei, să facă sacrificii. Să se implice necondiţionat. Să fie proactivi. Să nu aştepte să li se spună de două, trei ori ce au de făcut. Să stea peste program doar pentru că volumul de comenzi era foarte mare. Să facă curat în bucătărie. Să arunce coşurile de gunoi. Să se asigure că avem întotdeauna pahare şi căni disponibile pentru musafiri. Să ude florile. Să închidă becurile când lumina naturală era suficientă. Să închidă centrala când în interior erau 30 de grade. Să stingă lumina înainte de pleca. Să verifice toate uşile şi geamurile. Să activeze alarma.

Trăiam într-o lume mai mult decât idilică şi îmi făceam rău singur. Am realizat că nu ar fi posibile toate cele pe care mi le doream, cel puţin nu la acel nivel. Am învăţat să cobor ştacheta, însă nu foarte jos, pentru că sunt o persoană ambiţioasă care îşi doreşte mai mult şi mai mult. Am realizat că problema este la mine şi că era absurd să am astfel de aşteptări mai ales în condiţiile în care, din punct de vedere business firma creştea în fiecare an cu un procent cuprins între 25 şi 30%. Anul acesta avem un spor de 57%.

M-am întrebat atunci „La ce bun?”

Acum sunt mai calm, m-am liniştit. Consider business-ul în continuare ca fiind o familie. O familie care crește de la o zi la alta. Continui să cred în membrii echipei noastre la fel de mult. Aduc în echipă la fel de mulţi tineri dându-le şansa de a demonstra. O voi face mult timp de acum înainte, până în momentul când cineva mă va da afară din propria afacere!

Am realizat că orice firmă are personalitate. Se dezvoltă. Se maturizează. Evoluează.

Puneţi suflet în tot ceea ce faceţi, implicaţi-vă, dar acordaţi o oarecare libertate de mişcare.

Orice companie este precum un organism viu, grija excesivă se poate transforma în ceva nociv.